Trabalho - Segurança e Análise de riscos em projetos

Olá boa noite!

Para o fechamento da disciplina é proposto neste último fórum uma pesquisa sobre os seguintes temas:

Gerenciamento de projetos:

Gerenciamento de riscos:

Ob.: Colocar as devidas referências, e postar sua opinião sobre cada tema!

Valor: 20 pts.

Um abraço a todos!

Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos é um assunto que está em voga, e artigos sobre o tema pipocam em todas as mídias. A ComputerWorld não foge à regra, e publicou na sua seção Management um interessante artigo propondo os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos.
Segundo o subtítulo, estes mandamentos vão levar sua organização à terra prometida da cultura baseada em projetos. Eu não faria uma afirmação tão ampla, mas tenho certeza de que eles podem provocar algumas reflexões interessantes.
Por ser produto da ComputerWorld e ter como autor James M. Kerr, cuja carreira foi na gestão de TI, o texto tem forte inclinação para os aspectos que afetam a área de tecnologia nas organizações. Mas mesmo que não seja o seu caso, certamente você pode adaptar grande parte das propostas à sua realidade.
Aparentemente, o artigo “The Ten Commandments of Project Management” ainda não foi traduzido pela ComputerWorld brasileira. Mas abaixo você encontra uma tradução parcial, com algumas adaptações e flexões para melhor adaptar o texto à realidade brasileira.

Gerenciamento de riscos do projeto

Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
• Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
• Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos objectivos do projecto – APM (1997, pág.16);
O RAMP Guide, 2nd. Edition, define o risco como sendo, num sentido lato, o impacto potencial de todas as ameaças e oportunidades que possam afectar a concretização dos objectivos de um investimento.
A FERMA – Federation of European Risk Management Associations, adopta a definição de risco conforme estabelecido na ISO/IEC Guide 73, ou seja, é a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas consequências.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.

Fonte:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projetohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://www.efetividade.net/2007/09/20/gerenciamento-de-projetos-os-10-mandamentos/

Gerenciamento de Projetos:
É colocar no papel tudo sobre o projeto antes de fazê-lo, todas as análises as idéias, as atividades que serão envolvidas, determinando prazos, custos e qualidade desde o início até a conclusão do projeto.

Gerenciamento de Riscos:
É a analise de todos os riscos e ou ameaças inesperadas que eventualmente possam atingir o projeto positivamente ou negativamente alterando o desenvolvimento. evitando problemas futuros.

Fonte:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

Gerência de projetos

Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos,
pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto,
potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças,
aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto.
A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto,
aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas
variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do
risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.

Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que
se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).

A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto.
Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final.
Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento,
de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.

Gerenciamento de riscos

Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.

A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_projetos
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

Gerenciamento de projeto.

É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.

http://alexkobayashi.wordpress.com/2007/12/26/o-que-e-gerenciamento-de-projetos/

Gerencia de Riscos

Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objectivo do mesmo. A identificação desses factores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. O tipo de risco, a sua probabilidade de ocorrência, ou o seu impacto sobre o projecto, variam ao longo do ciclo de vida do mesmo, sendo por isso necessário proceder-se à identificação dos riscos, em todas as suas fases.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

Minha Opinião
Todo este trablaho depende das nossas abilidades e da nossa criatividade, gerenciar muitas vezes não é algo tão simples mais é a organização de algo que se opõem.
Já o gerenciamento de riscos decorre, principalmente, da consciência de existência dos fatores.

O Que é gerenciamento de projetos:

È a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Ele pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
http://www.pmisc.org.br/open.php?pk=45&id_ses=4

O Que é gerenciamento de riscos:

È o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais, ao meio ambiente e à imagem da empresa.
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAemuMAG/que-gerenciamento-riscos
Gerenciamento de projetos é um conjuntos de organização afim de melhorar o seu desenvolvimento.
Gerenciamento de riscos é conjunto de tecnicas que visa reduzir os efeitos das perdas acidentas que possam causar dados pessoas ao meio anbiente e a empresa

Gerenciamento de projetos.
Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas
e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais
influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização
econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e
tecnológico.Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias
e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em
alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas.

Em virtude de tudo que foi dito vejo claramente o que se tornou o gerenciamento de projetos,se tornou um interminável trabalho de adaptação e inovação crescendo e se desenvolvendo juntamente com as empresas pra oferecê-las o apoio necessário ao topo.

Gerenciamento de riscos.
Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.

Como se pode perceber o gerenciamento de riscos existe unicamente pra prever e reduzir os riscos da empresa.

fontes:http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.
http://www.fee.unicamp.br/ieee/Arquivo%20Fundamentos%20de%20Gerenciamento%20de%20Projetos.

Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível

gerenciameto de risco e planejar deixar tudo pensado e repensado , organizar, manusear e controlar os recursos de uma pessoa e a organizaçao pode se falada como a ideia de minimizar os riscos maximo possivel.

gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

gerenciamento de projetos: e uma maneira de obter mais conhecimento e habilidades na exerçao de exercicios com um grande objetivo de começarmos a definir ao seuy certo prazo , com seu certo e favoravel custo e com sua otima e satisfatoria qualidade.

Gerência de projetos
“Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.”
Fonte: Winkipedia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos.

Todo projeto tem um início e fim pré-determinados, para garantir uma melhor elaboração do projeto são aplicadas ferramentas e técnicas, isso compreende na Gerência de projetos.
Para gerir um projeto, deve-se levar em conta três variáveis: Tempo, Custo e Escopo, podendo um desses fatores implicar sobre os outros. Por exemplo: com maior tempo, o custo fica mais auto e melhora-se a qualidade do escopo
Aplicando-se a Gerência de Projetos de uma forma adequada, os riscos podem ser menores, o tempo e custos que foram estipulados não serão excedidos e o projeto terá mais chances de ser concluído com sucesso.

Gerência de riscos
“Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:
• Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;
• Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos objectivos do projecto – APM (1997, pág.16);
O RAMP Guide, 2nd. Edition, define o risco como sendo, num sentido lato, o impacto potencial de todas as ameaças e oportunidades que possam afectar a concretização dos objectivos de um investimento.
A FERMA – Federation of European Risk Management Associations, adopta a definição de risco conforme estabelecido na ISO/IEC Guide 73, ou seja, é a combinação da probabilidade de um acontecimento e das suas consequências.”
Fonte: Winkipedia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

O Gerenciamento de riscos se trata de promover opções de tratamento de um risco, evitar que os riscos se concretizem e também evitar que um determinado risco tome proporções tão grandes que possa comprometer o projeto.
Tal gerenciamento se tornou necessário quando se tomou consciência que os riscos existem e devem ser tratados.

Por Luan Carlos
Abs

Gerenciamento de projetos
Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes.Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos).

http://pt.scribd.com/doc/13280175/Apostila-de-Gestao-de-Projetos

A gerencia de projetos é a capacidade de organizar, e gerenciar projetos. Definindo prasos, riscos, valores dentre outors. A soma de todos esses fatores resulta na no Gerenciamento de Pojetos. sua ultilização visa ter um controle sobre todas as execuções de um determindo projeto.

Gerenciamento de riscos

Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente. A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

O gerenciamento de riscos, é usuado no gerenciamento de projetos, visando analisar possíveis eventos que podem influênciar tanto positivamente, quanto negativamente no resultado final de um determinado projeto.

Gerenciamento de projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Definição
Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.
Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.
O gerente de projeto
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Referencia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos

Minha opinião

Na minha opinião e uma das funções mais importantes dentro de um projeto pós depende dela e unicamente dela cada passo do projeto.
Cada pessoa dentro de um projeto tem sua função específica porem depende do gerente de projeto entender e colocar no papel de forma clara para que todos possam entender o que o patrocinador deseja ter em seu possível produto.
Tendo assim a obrigação de organizar e manter em ordem cada uma de suas etapas mantendo tudo no seu tempo e custo e diminuindo os eventuais problemas.

Gerenciamento de riscos
Enquanto disciplina, a Gestão de Riscos de TI, é bastante nova. No passado, os riscos associados à TI estavam limitados a aspectos como segurança e continuidade dos negócios. Hoje, o conceito sobre riscos de TI evoluiu e tornou-se clara a visão de que os riscos de TI não são unidimensionais. Um completo programa de gestão de riscos de TI avalia os riscos relativos à segurança e disponibilidade de dados, disponibilidade integral e performance dos ativos de informação e a conformidade com exigências regulatórias ou legais.
Ao considerar cada uma das seguintes categorias de riscos de TI, pode-se criar para os negócios uma estrutura mais completa de combate aos riscos apresentados.
Segurança: São os riscos relativos às ameças internas ou externas que podem resultar em acessos não autorizados à alguma informação. Incluem-se aqui os riscos relativos ao vazamento de dados, privacidade de dados e fraudes. Inclui-se aqui também uma ampla gama de ameaças externas como ataque por vírus, bem como ataques bem objetivos à aplicações, usuários e informações específicas - ataque a sistemas que as pessoas confiam e utilizam diáriamente.
Disponibilidade: Trata-se do risco de uma informação apresentar-se inacessível devido a interrupções não planejadas em sistemas. As organizações têm a responsabilidade de manter seus sistemas de negócio operacionais. Como resultado, elas precisam reduzir os riscos de perda ou corrupção de dados e de indisponibilidade de aplicações. E, no caso de uma falha, os negócios devem ser recuperados em um prazo adequado.
Performance: É o risco de uma informação apresentar-se inacessível devido a limitações de escalabilidade ou gargalos relativos à comunicação de dados. Os negócios precisam garantir os requerimentos de volume e performance - mesmo durante momentos de pico. Aspectos relativos à performance devem ser identificados proativamente, antes que os usuários finais ou aplicações sejam impactados. E, para minimizar os custos, as organizações precisam otimizar seus recursos e evitar gastos desnecessários em hardware.
Conformidade: É o risco de violação de exigências regulatórias ou de falha no alcance de requerimentos de políticas internas. As empresas precisam apresentar conformidade a regulações dos mais diversos níveis (federais, estaduais) como SOX e ISO 9000. As organizações precisam preservar informações e prover um eficiente sistema de busca e recuperação de conteúdo quando requerido (principalmente em e-mails). Em adição, os empregados devem ser responsáveis pela observação das melhores práticas e políticas internas para garantir mais eficiência à operação dos negócios
O interrelacionamento entre estes tipos de riscos da TI vem aumentando significativamente. Ampliar seus conhecimentos e priorizá-los é um importante passo inicial no estabelecimento de um efetivo programa de gestão de riscos da TI.

Referencia: http://www.virtue.com.br/blog/?p=26

Minha opinião

No meu ponto de vista o gerenciamento de risco nada mas e do que mas uma função do gerente de projeto mas não deixa de ser uma das mas importantes na qual o gerente tem de lhe dar no decorre do projeto.
E uma das mas importantes pelos seguintes motivos depende do gerenciamento de risco manter as coisas em dias como tempo custo funcionamento e demais eventualidades.
A análise de risco nada mas e do que o pulmão de tudo pós pode não te matar instantaneamente mas se não cuida pode te levar a ter grandes problemas ou ate mesmo a morte ou seja cancelamento ou não termino do projeto.

POR CLEYDALTON

Gerenciamento de projetos: pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.

Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).

A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus. FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos

Gerenciamento de riscos:
Um gerenciamento de risco consistente realiza-se com a adoção de melhores práticas de infra-estrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira. Ganhos consideráveis se tornam possíveis com o Gerenciamento de Risco, no aceite de oportunidades de investimentos não tão atrativas sem o conhecimento prévio dos riscos e suas medidas [1]:p89.

Conforme [2]:p3 no Gerenciamento de Risco financeiro considera-se, em primeira instância, os riscos financeiros que compreendem àqueles que ocasionam ganhos ou perdas de recursos financeiros para instituição. Quanto à volatilidade, são observados resultados inesperados relacionados ao valor de ativos ou passivos de interesse [2]:p3

Pode-se classificar os riscos financeiros como estratégicos e não-estratégicos. Os estratégicos são aqueles assumidos voluntariamente [2]:p4. Uma cautelosa exposição a esses tipos de riscos é fator fundamental para o sucesso das atividades comerciais. Já os riscos não-estratégicos são aqueles que não podem ser controlados e não condicionam fator estratégico, e por isso denominado desta forma [2]:p4.

De acordo com Jorion [2]:p4, instituições financeiras têm, por objetivo principal, gerenciar ativamente os riscos financeiros, assumindo, intermediando e oferecendo conselhos. Compreender os riscos enquanto incertezas inevitáveis trazem aos administradores financeiros meios que prever e minimizar eventos adversos, estando preparados de maneira mais eficiente. E, conforme Jorion [2]:p4-5, o aumento da volatilidade dos mercados financeiros, no começo dos anos 1970, trazia uma única constante em relação a todos os fatos ocorridos, que é a imprevisibilidade, em que rápidas mudanças do cenário econômico geravam grandes perdas financeiras. O Gerenciamento de Risco, neste sentido, fornece proteção parcial contra essas fontes de risco.

Corporações assumem posturas de gerenciamento de risco mais ativas, de acordo com Crouhy, Galai e Mark [1]:p4, onde risco sempre teve uma conotação importante na decisão de novos investimentos. As desconsiderações de projetos mais arriscados levam empresas e instituições a perder oportunidades com excelentes retornos. O problema maior é como quantificar os riscos, precificando-os adequadamente. Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_risco.

Gerenciamento de Projeto.

Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Projeto é um empreendimento temporario realizado de forma progressiva para criar uma produto ou serviço unico.
http://www.promon.com.br/portugues/noticias/download/PBTR%20GE_para%20web.pdf

Gerenciamento de risco:

Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

Opinião:

O gerenciamento de projetos auta na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender os requisitos necessarios.

O gerenciamento de risco é o meio pelo qual estas incertezas são gerenciadas para garantir que os objetivos como prazo, custo e qualidade do projeto sejam alcançados.

• Segundo a Wikipédia, a enciclopédia livre Gerenciamento de Projeto é:

a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.

Minhas observações: Gerenciamento de Projeto é a utilização de conhecimentos e técnicas, para realizar determinadas tarefas. Com o gerenciamento de projeto podemos monitorar tudo que esta acontecendo e o que irá acontecer com o projeto.

• Gerenciamento de Riscos: ( www.isegnet.com.br e pt.wikipedia.org)

É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização o minimo possível .
Genericamente, os processos envolvidos na Gerência de Riscos são:
Planejamento de Gerência de Riscos
O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:• Metodologia
• Funções e responsabilidades
• Orçamentação
• Tempos
• Categorias de risco
• Definições de probabilidade e impactos de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Revisão das tolerâncias das partes interessadas
• Formatos de relatório
• Acompanhamento
Identificação de Riscos
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. São utilizados como métodos revisões da documentação, técnicas de coleta de informações e brainstorming. Técnicas de coleta de informação, Análise da lista de verificação, Análise das premissas e técnicas com diagramas;
Saídas:• Lista de riscos identificados
• Lista de respostas possíveis (Hipóteses)
• Causa-raiz do risco
• Categorias de risco atualizadas
Análise Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Saídas:• Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto
• Riscos agrupados por categoria
• Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo
• Lista de riscos para análise e respostas adicionais
• Lista de observação de risco de baixa prioridade
• Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
Saídas:• Análise probabilística do projeto
• Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo
• Lista priorizada de riscos quantificados
• Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos
Planejamento de Resposta de Risco
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as vulnerabilidades encontradas no projeto.
Saídas:• Registro de riscos (atualizações)
• Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
• Acordos contratuais relacionados a riscos
Monitoramento e Controle de Risco
Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
Saídas:• Registro de riscos (atualizações)
• Mudanças solicitadas
• Ações corretivas recomendadas
• Ações preventivas recomendadas
• Ativos de processos organizacionais (atualizações)
• Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.
Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto.

• Minhas observações:

Gerenciamento de Riscos é simplesmente a utilização de um conjunto de técnicas cujo objetivo é diminuir ou evitar danos, perdas no projeto.

Gerenciamento de Projetos
é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto.
http://www.gerenciamentodeprojeto.com
Comentário
" O Gerenciamento de Projetos é uma área que tem como objetivo alcançar o sucesso de um projeto, o profissional que atua nesta área tem que ter um conhecimento muito amplo, pois ele que aplicará as técnicas, habilidades e conhecimentos para atingir o objetivo final do projeto."


Gerenciamento de Riscos
é o processo de planejar, dirigir e controlar os recursos humanos e matériais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais, ao meio ambiente e á imagem da empresa.
www.isegnet.com.br

Comentário
" Como o próprio nome já diz, é área que trata os riscos que podem causar danos a empresa, o Gerenciamento de Riscos atua de maneira preventiva e corretiva dos possíveis erros que podem vim a paralisar o andamento de um projeto."

O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.
O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.


Gerenciamento de Riscos
O processo de identificar, de controlar, os eventos incertos, eliminando ou minimizando os que podem afetar os recursos de sistema uma das ferramentas mais poderosas no gerenciamento de riscos é o conhecimento indica os caminhos e as informações que devem ser protegidas.
Uma expectativa de perda expressada como a probabilidade de que uma ameaça em particular poderá explorar uma vulnerabilidade com um possível prejuízo uma medida da incerteza associada aos retornos esperados de investimentosnão é ruim por definição, o risco é essencial para o progresso e as falhas decorrentes são parte de um processo de aprendizado.
Conclusão.
Entende-se que para se criar um projeto e necessário ter planejamento, estudo, cautela entre outros cuidados por isso temos a necessidade de gerenciar riscos em decorrencia, principalmente, da consciência de existência de factores, internos ou externos ao projecto que podem melhorar ou prejudicar o andamento do projeto, por isso todo cuidado e pouco.
Referencias:
http://pt.wikipedia.org/wiki/.gerenciamento de_riscos_do_projeto
http://www.mhavila.com.br

Gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, desempenho estimado. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também pode ser considerada preocupação em manter boas relações com o cliente e atendê-lo.
Comentário: Assim sendo gerenciamento de projeto nada mais é do que um planejamento, estabelecendo metas a serem cumpridas para que este seja desenvolvido com maior organização.

Gereciamento de riscos: São um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
Comentário: Já o gerenciamento de riscos “prevê” eventos que podem tirar o projeto deste planejamento feito pelo gerenciamento de projetos.

Fonte:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://www.promon.com.br/portugues/noticias/download/PBTR%20GE_para%20web.pdf

Gerenciamento de projetos
Fonte:http://www.linhadecodigo.com.br/Artigo.aspx?id=1167 e Slites Professor Cleyton
Gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto com intuito de atender seus objetivos.
Gerenciamento de projetos deve ser dividido em partes para facilitar o controle de cada parte
e o tempo gasto, O projeto deve obedeser alguns requisitos como:
Atender as espectativa dos Stakenholder.
Escolher bem uma estratégia, delegando todos os cargos.
Deve se fazer análise SWOP.
Deve se ter um Gerente de projetos que tenha conhecimento do que esta fazendo ou seja
gerenciamento de Projetos e uma forma de planejamento com normas e criterios a se seguir.

Gerenciamento de Riscos
Fonte:Slites Professor Cleyton
O gerenciamento de riscos e a forma de prevenir erros ou falhas que possivélmente
exista em deteminado projeto a identificação desses e um ponto crusial para o gerenciamento
de riscos. A equipe tem que identificar todos os riscos para que não seja surpreendidodo
por tal evento.O gerenciamento de riscos e dividido em seis processos:
Planejamento do Gerenciamento de Riscos e onde se organizão os processos
Identificação de Riscos onde se indentetifica os possiveis riscos de forma quantitativa e qualitativa
Análise Qualitativa de Riscos e a qualidade de riscos
Análise Quantitativa de Riscos e a quantidade de riscos
Planejamento de Respostas a Riscos são ações e respostas datas a cada risco existente
Monitoramento e Controle de Riscos e o aconpanhamento de riscos.

Gerenciamento de projetos:

É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes.

Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).


Gerenciamento de riscos:

Gerência de Riscos é o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa.

Fonte:http://alexkobayashi.wordpress.com/2007/12/26/o-que-e-gerenciamento-de-projetos/
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAemuMAG/que-gerenciamento-riscos

Gerencia de Projetos:
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de ameaças ou oportunidades) diminui, ao longo do ciclo de vida do projecto, aumentando o impacto (I) da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, necessáriamente, na mesma proporção. A relação entre estas duas variáveis (PxI), é designada, na gestão dos riscos do projeto, como valor esperado (Ve), e consiste numa medida de avaliação da importância e influência do risco, para alcançar o objectivo do projeto em causa.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos
Gerenciamento de riscos:
Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.

A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planeamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto

Um gerenciamento depende do outro para funcionar, e serve para traçar metas e objetivos em um projeto.

O que é gerenciamento de projetos?


É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingirr um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes.
Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc).
Para isso o gerente de projetos deverá seguir 05 fases recomendadas pelo Guia PMBOK:

1-Fase de iniciação
2-Fase de planejamento
3-Fase de execução
4-Fase de monitoramento e controle
5-Fase de encerramento


A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto.
Os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos
I – Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada.
II – Não tolerarás equipes inchadas. Uma boa maneira de começar com o pé direito é garantir que a equipe do projeto terá o tamanho certo. Equipes maiores são mais difíceis de motivar e administrar, e as personalidades podem ficar no meio do caminho, atrapalhando o trabalho.
III – Exigirás dedicação de todas as áreas envolvidas. Se a área de TI aceitar um prazo apertado, mas parte dos documentos de projeto precisar ser aprovado pelas demais áreas da organização, e elas não estiverem comprometidas da mesma forma, o projeto acaba virando uma gincana
IV – Estabelecerás um comitê para analisar o andamento. O comitê de acompanhamento, qualquer que seja seu título oficial, é o corpo diretivo do projeto.
V – Não consumirás tua equipe. O ‘burnout’, ou esgotamento físico e mental dos membros da equipe, causado pelo stress e esforço das atividades, não é incomum. Fique atento às necessidades das pessoas e evite este efeito que reduz a efetividade da equipe.
VI – Buscarás apoio externo quando necessário. Adotar consultores em gerenciamento de projetos é uma forma de prevenir o esgotamento. Além de aumentar as equipes, os especialistas externos muitas vezes podem trazer valiosas novas idéias, perspectivas e energias.
VII – Darás poder às tuas equipes. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos não precisam ter preocupações adicionais com questões formais como o preenchimento de formulários de registro de atividades para seus departamentos, ou participação em reuniões periódicas de seu órgão de origem. Ao invés disso, eles devem ter o poder discricionário de dedicar-se às atividades essenciais e que agregam valor ao projeto,
VIII – Usarás ferramentas de gerenciamento de projetos. Tarefas mundanas de gerenciamento de projetos podem ser automatizadas. Procure ferramentas que ofereçam acompanhamento do andamento, gerenciamento de tarefas, gerenciamento do fluxo de trabalho e análise de recursos
IX – Reconhecerás o sucesso. Todos os participantes do projeto devem ser reconhecidos de forma positiva pelo esforço que praticaram.
X – Não tolerarás gambiarras. Políticas sólidas de gerenciamento de projetos devem eliminar antecipadamente a tentação de recorrer a alternativas rápidas e rasteiras, que só levam a erros, desperdício, retrabalho e frustração.

Fontes:
http://alexkobayashi.wordpress.com/2007/12/26/o-que-e-gerenciamento-de-projetos/
http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=14&canallocal=46&canalsub2=149&id=1355
http://www.efetividade.net/2007/09/20/gerenciamento-de-projetos-os-10-mandamentos/

Resumo: Gerenciamento de projetos é usar de tecnicas, ferramentas e habilidades para se criar um projeto, com um planejamento que envolve etapas de :iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.E para garantir que o mesmo tenha sucesso é necessário o cumprimento do cronograma, dos requisitos e do orçamento e também a satisfação dos stakeholders.



Gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos trabalha pricipalmente com incertezas, visando a identificação de problemas em potencial antes que acontecam. Tem o objetivo de eliminar ou reduzir a probabilidade de ocorrencias de eventos negativos para os objetivos do projeto, alem de potencializar os efeitos da ocorrencia de eventos positivos.
É importante ressaltar que os objetivos do projeto não se limitam apenas à restrição. A ação sistemática de trabalhar nos riscos do projeto é o grande diferencial, pois o enfoque e a continuidade aumenta a capacidade de identificação, controle e redução dos riscos.
Os principios de gerenciamento do risco podem ser aplicados a todos os aspectos do negócio e a todos os ramos de atividade, não ficando limitado ao mundo dos projetos ou mesmo da área de engenharia ou tecnologia. A gestão de risco já está inserida a muito tempo no mundo dos negócios em setores como Seguros, Energia Atômica, Petrolífera entre outros. Estas empresas criaram ao longo do tempo uma cultura de gestão do risco, e praticam esta cultura pois entendem que este é fundamental para o seu negócio.
Na gestão moderna de projetos, os gerentes de projeto tem tratado o gerenciamento de risco de forma burocrática e procedimental, onde onde a gestão de risco se reduz a:
1 identificar o risco
2 desenvolver respostas ao risco e
3 controlar os riscos.

O gerente de projeto deve entender que gerir risco é estar além de uma lista de possíveis problemas com suas probabilidades e impactos.O gerenciamento dos riscos analisa os resultados do planejamento, as pessoas e as condições do projeto e de forma crítica trabalha para encontrar os pontos fracos que possam comprometer a entrega do projeto.

Fontes:
http://www.simpros.com.br/Apresentacoes_PDF/Artigos/Art_
http://www.google.com.br/#q=gerenciamento+de+projetos&hl=pt-
http://www.google.com.br/#hl=pt-BR&gbv=2&q=+gerenciamento+de+projetos&oq=+gerenciamento+de+projetos&aq=f&aqi=g10&aql=&gs_sm=e&gs_upl=4735l4735l0l6547l1l1l0l0l0l0l328l328l3-1l1l0&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&fp=5c2361934bd02f0e&biw=1360&bih=571

Resumo: Gerenciamento de riscos é a forma como as incertezas e pontos negativos são identificados e gerenciados e, com um bom planejamento avaliar, prevenir, controlar e reduzir os riscos .

Pesquisa:
É uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância.
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.

http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos

1 - Gerenciamento de projetos:
É a aplicação de todos os conhecimentos específicos, ferramentas necessárias e variadas técnicas com intuito de projetar e atingir os requisitos de um projeto, com prazo, custo e qualidade respeitados. Além de ser uma das áreas que tem adquirido cada vez mais o devido reconhecimento e importância.

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Pesquisa:
É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organização ao minimo possível. É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e à imagem da empresa

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_riscos_do_projeto
http://www.isegnet.com.br/siteEdit/site/site_antigo/arquivosartigos/O%20QUE%20%C3%89%20GERENCIAMENTO%20DE%20RISCOS.pdf

2 - Gerenciamento de riscos:
São um conjunto de soluções e eventos que tem como objetivo evitar, organizar e controlar os possíveis riscos e erros que podem vir a encerrar um projeto de maneira inesperada.

GERENCIAMENTO DE RISCO
Serve Para aumentar a possibilidade de sucesso e diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto.
Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e “minimizar” os riscos negativos.
É também considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas,
pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.
Comentarios:São fatores criticos entre acontecimentos e consequencias que influenciam diretamente o projeto.
http://www.wankesleandro.com/2009/11/entendendo-o-basico-do-gerenciamento.html

GERENCIANENTO DE PROJETOS
“Um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido”. Segundo o PMI (Project Management Institute), projeto é: “Um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único”.
Garantia de cumprimento de prazos e qualidade são o resultado obtido pela aplicação dos conhecimentos de gerenciamento de projetos. Estas conquistas podem levar à redução de custos, aumento de vendas, aumento de receitas, satisfação de clientes, entre outros benefícios.
Comentarios: È com a aplicação destes conhecimentos que garantem sucesso total do gerenciamento de projeto.
http://www.cimentoitambe.com.br/massa-cinzenta/a-importancia-do-gerenciamento-de-projetos/